大发快3网站

| 网站地图 | 网站导航
业务领域
“首都第一印象建筑”荣获中
(图片新闻)总承包公司通州永顺
“段恺劳模工作室”两技术获
“三类人员”安全生产考核培
“先锋文化”引起业主单位领
(图片新闻)总承包公司羽毛球协
“情系农民工群体,共建美丽泉
“红树林”中的“严与实”
首页 > 业务领域
集团召开西南大片区座谈会(图)_0
发布日期:2019-07-16 21:09:40 作者: 字号:[ ]
集团召开西南大片区座谈会(图)


2013年10月29日,集团在成都召开了“2013年中建一局西南大片区座谈会”,集团公司董事长、党委书记罗世威,党委副书记、副总经理单广袖,董事会秘书、办公室主任石平,企业策划部总经理孟培林等领导出席会议,集团西南地区总部副总经理张延卫,相关子企业总经理于学光、李欣荣,副总经理赵志光、蒋常生、陈仲凯、崔玉音以及大项目部经理张胜圣、鞠学志等30余人参加了会议。

作为集团潜在战略市场,西南片区的发展一直受到集团公司的高度关注,集团公司领导多次赴片区调研、指导,召开会议;今年5月成立了西南地区总部,职能定位于引领片区市场营销业务,作为集团公司总部核心管理职能的前置和延伸,都是集团公司推出的一系列支持举措的具体体现。本次会议重点围绕“十二五”规划及未来三年的规划情况、今年重要经济指标落实情况、公司化建设情况以及项目管理三大建设落实情况进行了座谈,集团公司领导发表了重要讲话。

会上,西南地区总部张延卫副总经理对集团2013年1~9月西南片区主要营销指标的解析,反映了集团子企业在片区内的市场营销状况以及在经营规模和水平等方面与兄弟工程局的对比情况。张延卫副总经理还对西南地区总部的主要工作情况作了介绍。

西南公司于学光总经理作西南公司运营分析调研汇报,通过基本运营、战略引领、管理控制三类指标大盘数据对目标责任状完成情况作了分析说明;从市场营销、履约、结算与催收清欠情况等方面对主项工作作了阐述;从人力资源现状及重点工作开展情况对公司化建设及资源配置情况作了介绍;通过片区宏观经济的展现对发展环境与发展路径的选择作了描述;以调结构、控速度、增内涵为题对正确处理发展规模、速度和内涵的关系作了论述,最后代表西南公司员工表态“将以热情和担当高擎发展大旗”。

五公司李欣荣董事长表示西南大片区是其公司规划的战略产出区,其公司对当地的各项工作高度重视,在在施项目履约和新项目承建方面投入了较大的精力。其他公司片区负责人、大项目部经理分别就其项目部布局、项目履约、商务情况以及管理思路、做法和经验体会等进行了发言,发言显示各项目整体运转平稳。在这些大项目部中,即包括盈利能力较强在其所在公司排名前列的,也有经营规模目前还不大的,但在片区经济前景、集团公司政策和领导重视程度等利好形势的感召下,都对未来发展充满信心。提出的“项目好坏以盈利为主要评判标准”等理念,都是各单位坚定践行以大项目部制建设为核心的“三大建设”战略落地工作的生动体现,得到在座领导的赞誉。

企业策划部孟培林总经理对西南片区及西南公司2014~2016年规划目标提出了建议,包括西南片区要重点关注的合同额目标,和西南公司要重点关注的营业收入目标,并对其他要注册分公司的子企业需履行的审批程序进行了说明。

集团公司党委副书记、副总经理单广袖指出,集团在西南大片区汇聚了一批优秀人才,创造了一批有影响的工程业绩,各种迹象表明,西南大片区市场前景广阔,作为集团公司及部分子企业的主要战略市场,集团公司领导充满了期待。目前,集团在西南大片区的经营情况,与优势工程局相比,在经营规模和盈利水平上,还存在较大差距,因此要求各单位要加强对西南大片区的战略导向,加大资源的投放,在片区内做深做透。要重点做好重庆京东方、内江万达广场等标志性工程的履约并加以宣传展示。大项目部做大做强,要把握好发展节奏,只有经过几次大跨越上台阶的发展,才能占领制高点,立于不败之地。要敢于追踪大项目,提雄心,扩视野,敢于搏击。个人职业发展要与企业平台建设相结合,共同加快发展。要深入开展对“三大建设”内容的研读学习和《项目管理标准化验收手册》的宣贯执行。

罗世威董事长的总结发言首先肯定了集团在西南片所进行的努力,并代表集团向奋战在西南片区的同志们表示衷心的感谢。罗董事长介绍了近期集团内一些子企业开展高端营销,在经营规模上实现跨越式增长的情况,指出这些单位战略思路清晰、三大建设落实良好,项目团队精气神十足,带来了翻天覆地的转变,显示出强劲的发展态势。

罗世威对西南片区的下一步工作提出了要求。他指出,在战略层面,要具有快速发展的战略意识和执行力。具体体现在对领域的选择、目标的确定、实施路径的明确和持续培育企业核心竞争力等方面。首先,讲战略要明确发展阶段。当前,集团在西南片区仍处于起步初期阶段,在行业中要取得话语权,一定要具有相当的经营规模。在这个阶段,如果不抓住机会,在规模上成倍的增长,必然会被他人远远甩在身后。做事关键是要有精神和冲劲,集团内部一些以往状况相似的公司当前实现跨越式发展的例子要认真分析,吸收其成功经验。大项目部一定要具有大志向,格局做大了,发展自然就能步入正轨。总之,要真正的实现弯道超车,对大势要有清晰的判断,结合自身情况,前期就是要快速扩大规模,但一定要具备发力的条件,在发展过程中要有节奏的把握,不能要没有效益的规模,不能有无法把控的风险;第二,讲战略不要将战略大而化之,要明确其中实实在在的落脚点。过去的项目要全面清盘。当前在手的项目,前期策划一定要到位,要“赢在起跑线上”;在履约过程中,对项目的进度、质量等各方面都要分析透彻。在执行过程中,可以详细将各节点进行分解,设立各节点的奖励指标。总之,项目管理在追求精细化的道路上是没有止境的,一定要清楚的知道应该把功夫下在什么地方;第三,讲战略要在管理上杜绝短板,体系上要建立支撑。绝对不能仅单一参照自身管理最好的项目评价自身的管理水平,一叶障目,一定要对项目整体有所把控,保证各项目均处于管理底线以上;第四,讲战略要在培育核心竞争力上下功夫。项目的核心竞争力,关键就在于品牌建设,要有以品牌赢得客户的能力,具有“粘上业主跑不掉”的本事。下一步,对土建子企业当前两个发展阶段规模标准的划分,相关部门要围绕集团整体情况进行分析,结合各单位实际情况及各阶段性目标实现的难度,建立一些力度较大的奖励机制。各子企业在区域内设立实体分公司一定要以实体化方式运作,要制定目标和长远规划,要有资源和人员投入,并达到相应的规模。下一步,集团公司企业策划部、西南地区总部要加以引导。

在谈到当前发展路径时,罗世威强调根本法门在于落实项目管理“三大建设”。要认识到,“三大建设”本质上是“一把手工程”,一把手一定要把“三大建设”做透做彻底。大项目经理要有做大事的气度,充分调动各级人员的积极性。要认识到推广书香项目绝对不是一种形式,所谓书香项目,就是要在项目层面建立健全有效的培训机制;在大平台建设方面,要认识到资源这一有形平台,只有和管理、文化和核心价值观三类无形平台结合在一起,才能构成一个完整的平台。平台建设体现了企业的管理功夫。

罗世威还要求企业要拥有聚集人才的能力。企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,要营造具有吸引精英的企业文化,打造具有吸引人才的企业平台,这是企业重要的核心竞争力之一。

石平在会议总结时指出,集团“1135”战略举措推出并实施近一年以来,从一局集团发展的速度和质量上来看,从反馈的信息来看,证明了该举措是有生命力、有自信且迸力十足的。战略目标的实现,是需要集团全体员工付出辛劳的。片区各单位都要将本次会议精神读透、吃透、落实透,结合年度既定目标,在最好的两个月里,打好年度收官战。

 

【打印本页】 【关闭本页】

北京市丰台区西四环南路52号中建一局大厦11、12层
版权所有:中建一局集团第三建筑有限公司